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1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實(shí)施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性的意見(jiàn)；2.負(fù)責(zé)中心員工的管理，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和勞動(dòng)效率的持續(xù)提高；3.負(fù)責(zé)中心生產(chǎn)、原輔料配套設(shè)備采購(gòu)，人工、設(shè)備、能源利用率、工藝改造、技術(shù)改進(jìn)等成本管理；4.負(fù)責(zé)各種新產(chǎn)品試投產(chǎn)的資源調(diào)配、技術(shù)交接和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的組織協(xié)調(diào)工作；5.協(xié)調(diào)與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整與變更，保證訂單交期的及時(shí)性；6.嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行采購(gòu)半成品、生產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管；7.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)和運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)的方法和方式，組織進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評(píng)估、合理搭配工序，充分發(fā)揮資源利用率；8.提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程（SOP）和管理制度的梳理和優(yōu)化；9.參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；10.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。