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1.根據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目行全國招商工作，制定并組織實(shí)施招商計(jì)劃，完成全國省、市及區(qū)域代理商、加盟商、合作伙伴，區(qū)域代理商的遴選、洽談、追銷、成交及合同執(zhí)行工作；
2.有效組織內(nèi)部資源進(jìn)行產(chǎn)品方案演示、行業(yè)交流，商業(yè)談判等，實(shí)現(xiàn)對客戶項(xiàng)目的有效支持；
3.組織并舉辦各地區(qū)項(xiàng)目招商會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目宣傳推廣介紹；
4.根據(jù)營銷計(jì)劃，定期進(jìn)行渠道動(dòng)態(tài)調(diào)整，逐步推進(jìn)區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)布局的合理性和完整性；
5.參與實(shí)施各類全國性營銷推廣活動(dòng)方案，對全國區(qū)域性營銷推廣業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督和指導(dǎo)；
6.與運(yùn)營部門及其他部門溝通，協(xié)調(diào)市場推廣與市場開發(fā)，對外公關(guān)活動(dòng)策劃、組織與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)招商部的整體項(xiàng)目工作的定位、調(diào)研和策劃；
7.收集全國招商市場信息，了解競爭品和客戶反饋反面的準(zhǔn)確信息，及時(shí)反饋并協(xié)同研究制定相應(yīng)措施；
8.構(gòu)建招商部隊(duì)伍的組織構(gòu)架，以及全國代理商開發(fā)、維護(hù)、協(xié)調(diào)溝通、考核的方案；
9.定期召開招商部工作總結(jié)會(huì)議，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。