??? 8月11日，市衛健委組織召開公立醫院改革與高質量發展示范項目調度會。委領導趙永生、何進凱參加并講話，市衛健委四級調研員李春、醫改科相關負責人、21所項目建設單位負責人等參加。
會議聽取了各建設單位就示范項目中的設備類采購、信息化建設、非政采等子項目的工作進展、存在問題及下一步工作措施。通報了各建設單位項目預算執行率，對示范項目推進過程中存在的問題進行了“一對一”解答，并逐項提出了具體要求。會議指出，我市示范項目建設推進工作仍存在資金支出緩慢、建設單位內部行政及財務審批流程復雜繁瑣、項目規劃不足、招采質量不高等問題，項目總體推進緩慢。
針對項目實施現狀，趙永生調研員指出，目前我市示范項目進度嚴重滯后，務必高度重視，按期推進項目落地見效。一是要提高站位。各建設單位要切實增強推進重大項目建設的緊迫感和責任感，提高抓重大項目建設的主觀能動性，加強統籌協調力度，及時協調解決制約項目建設難點、堵點問題，優化內部工作流程，強化各類要素保障，并聯推進項目進度。二是要加大項目進度通報力度。將本月各建設單位的實施進度通報到各單位主要負責人，找準癥結堵點，對不擔當、不作為、慢作為等現象嚴肅問責。三是要建立示范項目責任機制。明確各級衛生健康行政部門、項目實施單位等各方責任，建立內部統籌調度制度，定期協調解決困難問題，確保項目高效推進。
何進凱副主任指出，各項目建設單位務必想方設法、多措并舉，保質保量完成項目建設任務，為我市公立醫院高質量發展增添新動力。一是加強組織領導。主要領導要親抓親管，立即成立示范項目工作專班并切實發揮專班作用，建立應急預案，制定前置舉措，保證項目推進順利。二是精準壓實責任。加強統籌協調，動態跟蹤調度，定期績效自評，確保示范項目實施過程中分工明確、職責清晰、形成合力。三是加快工作進度。建立工作臺賬，每周召開例會分析進度、找準癥結、明確舉措、解決問題，確保項目實施落地見效。對項目推進緩慢的單位，要及時將相關情況通報到縣（市、區）、有關單位黨政一把手。對內部工作流程繁瑣、進度遲滯的單位，要適時進行約談、督促整改。