最近直播很火，伴隨著網(wǎng)紅的爆紅與誕生，做為一個有明確變現(xiàn)商業(yè)模式的業(yè)務，雖然有政策風險，依然擋不住bat與資本紛紛進入。有朋友辭掉bat的工作跑到深圳去做主播經(jīng)紀公司，我覺得他這個風口踩得準。直播業(yè)務看似社交，本質(zhì)是內(nèi)容，類似游戲業(yè)務，社交是最好的傳播工具與媒介，創(chuàng)業(yè)公司做平臺比較難，娛樂明星很難做得過微博直播，社交直播又很難逃脫得了騰訊陣營，做內(nèi)容是最有機會的，象游戲與電視劇一樣，高質(zhì)量的內(nèi)容一定是來自于專業(yè)的團隊，做主播經(jīng)紀公司就是要從高品質(zhì)的內(nèi)容與優(yōu)秀的人才培養(yǎng)開始入手，未來不一定能做多大，但掙錢的機會還是比較大的。與此同時，最近醫(yī)生集團的話題也很火，聽說上周剛剛開了一個醫(yī)生集團的大會，臺上已經(jīng)拿到投資的醫(yī)生集團代表與投資人、媒體在高談闊論，臺下與場外的醫(yī)生們私底下也磨拳擦掌蠢蠢欲動，人沒出去心已經(jīng)被撩騷野了，都期待他們中間能產(chǎn)生papi醬這樣的網(wǎng)紅甚至范冰冰、吳亦凡這樣的IP明星。其實倒不是醫(yī)生們對網(wǎng)紅有多關(guān)注，其核心是大家覺得現(xiàn)在的收入配不上自己的付出與風險，抱怨價值被壓低，醫(yī)鬧危及人身安全，因不信任引發(fā)的醫(yī)患矛盾沖突，希望借助市場的力量來改變。三甲醫(yī)院呢，其實也看到這種現(xiàn)象，擋是擋不住的，一些開明的院長主任已開始準備或嘗試把醫(yī)院變成平臺，未來不僅僅是輸出自已的專家大夫，也會引入一些別的醫(yī)院醫(yī)生進來競爭，客觀上也將推動著多點執(zhí)業(yè)與分級診療政策的落地。
最近我也被拉進老家初高中同學群內(nèi)，群內(nèi)幾乎有一半是教師，我看了大家討論的居然與醫(yī)生討論的問題相似：抱怨教師責任大工資低，現(xiàn)在的學生不好教，家長與學校之間缺乏信任、還有一些學生或家長歐打老師等等。差別的是老師們羨慕醫(yī)生還能成立醫(yī)生集團、政府出臺政策鼓勵多點執(zhí)業(yè)，而老師還沒有聽說有教師集團的，也沒有被鼓勵多點執(zhí)教的。其實大家要清楚的是，網(wǎng)紅還是明星背后對應的是完全自由競爭的市場，娛樂內(nèi)容是可以數(shù)字化、碎片化被消費傳播，服務人數(shù)可以無邊無際放大，而醫(yī)生與老師群體背后主體是醫(yī)院與學校這樣非市場化的公立事業(yè)組織，醫(yī)生與教師的技能往往要借助場地、器械才能完成服務，特別是醫(yī)生的服務根本不可能數(shù)字化，他有服務人數(shù)上的瓶頸，papi醬的視頻內(nèi)容可以提供給一千萬人觀看也可以馬上支持給十億人觀看，而張強醫(yī)生再努力一天能做幾臺手術(shù)？
世界上有兩種商業(yè)模式一直有生命力，一種叫賣水，一種叫賣玉。賣水的商業(yè)模式，優(yōu)點是需求量巨大，獲取成本低廉供給豐足，產(chǎn)品標準化，品質(zhì)差異化小，能夠直接被大多數(shù)人消費，市場能夠極度放大，競爭激烈，這種商業(yè)模式就是賣品牌，品牌才是他們的差異化核心競爭力，品牌越大銷售越多成本就越低利潤也就越多，最后沖殺出來的品牌一定是市場化競爭的結(jié)果，網(wǎng)紅也屬于這種商業(yè)模式。賣玉的商業(yè)模式，核心是產(chǎn)品本身的稀缺性，產(chǎn)品差異化大，能被大眾消費的普通品質(zhì)的玉價格永遠高不起來，而那些高品質(zhì)的東西特別稀少，只能優(yōu)先滿足的少數(shù)人的需求，好的產(chǎn)品無法直接被大多數(shù)人所消費，講究的是奇貨可居。醫(yī)生就屬于這種商業(yè)模式。網(wǎng)紅或ip的內(nèi)容一定是絕大多數(shù)人都消費的起或者免費靠廣告代言掙錢，而好的醫(yī)生數(shù)量少，能服務的總量也少，市場化的結(jié)果一定是只能優(yōu)先為那些能出得起高額服務費的高收入人群所擁有。
主播經(jīng)紀公司與醫(yī)生集團看似一樣的組織形式，為什么我就看好主播經(jīng)紀公司卻不看好醫(yī)生集團的呢？原因在于網(wǎng)紅產(chǎn)生的內(nèi)容可以ip化，數(shù)字化后直接在線上1對n的放大，被消費被傳播，簽下網(wǎng)紅還能擁有網(wǎng)紅產(chǎn)生的ip內(nèi)容的權(quán)益。而醫(yī)生的服務，卻是不可復制，無法數(shù)字化，也很難脫離線下實體限制，就算能遠程診療，也是很難在線上進行一對多的服務，簽下醫(yī)生并不能擁有醫(yī)生的技能或服務能力。內(nèi)容的傳播或出售是可見可維權(quán)的，而個人服務能力的變現(xiàn)往往是很難限制與控制的。就投資價值而言，醫(yī)生集團的價值將小于網(wǎng)紅公司。但就社會價值而言，醫(yī)生集團的產(chǎn)生，能夠推動社會組織結(jié)構(gòu)的重組與資源再分配，推動著醫(yī)療體制改革的重擔，價值也是巨大。
我現(xiàn)在只是納悶，經(jīng)常遇到很多念了7-10年的醫(yī)學院出來的本科、碩士甚至博士的人，他們說那怕低工資也愿意進公立醫(yī)生當一名普通醫(yī)生，可是就是進不了醫(yī)院工作，擁有不了醫(yī)生的資格，另一方面很多醫(yī)院醫(yī)生不足，很多在醫(yī)院里工作的醫(yī)生又因為工資低壓力大要辭掉醫(yī)生的職業(yè)走上社會，這是為什么呢？是社會病了呢？還是這一屆的醫(yī)生不行？當然就算醫(yī)生日子好起來了，老百姓的看病體驗未必就會更好，您說呢？