北京卓越醫院管理集團關于在有條件的醫院
建立“現代醫院管理職業化培訓基地”的通知
為了貫徹與落實國家衛計委《關于開展衛生管理干部崗位培訓》通知和《關于開展現代醫院管理職業化崗位培訓》的通知精神，提高現代醫院管理干部的整體素質和管理水平，以及不斷出臺的新醫改政策實施后醫院運營面臨的新情況、新政策、新問題，必須重視醫院管理職業化的頂層設計，打造現代醫院管理職業化培訓新機制。針對中國醫院以往管理模式中的種種弊端和疑惑及中國醫院目前正處于改革與創新時期的迷茫期間，重點培訓在職的中層以及以上的醫院管理干部，我們在有條件的醫院建立常年“現代醫院管理職業化的培訓基地”。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一、指導思想
為了貫徹與落實國家衛計委《關于開展衛生管理干部崗位培訓》通知和《關于開展現代醫院管理職業化崗位培訓》總體要求，以提高我國醫院管理干部特別是領導管理干部的整體素質，著眼于增強和培養中層領導干部的現代化醫院管理能力，努力打造一支適應現代醫院管理需要的、職業化高水平的醫院、科室、部門、后勤的管理干部。為了使現代醫院管理職業化“落地生根”，充分發揮北京卓越醫院管理集團的團隊優勢，以便更好地為人民的健康服務，促進醫院健康可持續發展速度，我們在有條件的醫院建立“現代醫院管理職業化培訓基地”。
二、建立現代醫院管理職業化培訓基地的條件
1.醫院級別。⑴三級醫院（綜合三級醫院或者專科三級醫院），床位規模1000張床位及以上醫院，床位使用率在90%以上；⑵二級甲等醫院，床位規模500張床位及以上醫院，床位使用率在95%以上。
2.醫院有可以容納150人左右的會議室以及相關會議設施、會議設備等。
3.醫院主要領導或班子成員有提升中層干部管理水平的愿望，有醫院戰略管理的執行力措施和方法、是主要依靠中層領導干部的理念。
4.醫院成立現代醫院管理職業化培訓組織，明確一名醫院院級領導負責。
5.建立現代醫院管理職業化培訓團隊，明確團隊具體負責人。
6.每年總結、反饋現代醫院管理職業化培訓的工作情況。
三、北京卓越醫院管理集團基本情況
北京卓越醫院管理集團由四個單位組成：分別是北京卓越醫院管理研究院、中國現代醫院質量與績效管理研究中心、北京卓越杰卡醫院管理咨詢有限公司、北京真年卓越醫院管理咨詢有限公司。北京卓越醫院管理集團已有十多年的現代醫院管理培訓、管理咨詢經歷，是全國專職的從事現代醫院管理咨詢的集團公司。每年開展現代醫院管理公開課20場次左右，現代醫院管理內部培訓20家左右的醫院，每年醫院管理咨詢項目十幾家醫院。北京卓越醫院管理集團有100多位具有全國知名的教授、專家組成的現代醫院管理職業化培訓、管理咨詢團隊。北京卓越醫院管理集團是由國家工商局正式注冊的醫院管理集團公司。
在過去的十多年間，北京卓越醫院管理集團的經典課程——“現代醫院職業院長經營與管理高端研修班”項目，始終致力于將最前沿的國際化管理知識、理念，與中國醫院的關鍵決策與轉型實踐相結合，持續塑造具有現代醫院敏銳度的醫院管理大家，提升變革領導力。其課程結構以現代醫院面臨的核心問題為基礎，甄選北京卓越醫院管理集團的卓越師資和業界培訓“領袖”，融合北京卓越醫院管理集團教授富于前瞻性研究成果和公司的人文底蘊，根據時代變遷、經濟環境的變化而不斷優化調整，助力現代醫院決策者厘清前行方向，引領醫院的變革與創新。
(一)北京卓越醫院管理集團主要功能
1.提升現代醫院管理人員的管理能力和水平；
2.提供知識理念更新、現代醫院管理知識培訓；
3.通過現代醫院管理職業化培訓，使更多的現代醫院管理者掌握現代醫院管理工具和方法；
4.現代醫院管理咨詢、策劃與托管；
5.幫助醫療機構建立、健全績效考評與管理體系；
6.現代醫院持續學習與文化建設。
（二）主要培訓與研究的內容和課題及管理理念
1.現代醫院戰略運營與管理、領導力與執行力；
2.人力資源管理，醫療信息與市場管理；
3.怎樣做一個智慧型的中層領導干部；
4.以人為本，以病人為中心的管理；
5.打造醫院病人滿意，病人價值增值的理念；
6.病人健康至上的服務理念；
7.核心競爭力與醫療市場競爭；
8.醫療成本核算、醫院預算管理、5S管理；
9.醫療安全與醫療質量管理；
10.卓越績效考核與管理、品牌策劃；
11.嚴格的流程再造與現代醫院管理規范理念；
12.全員參與管理，全員都是管理者的理念；
13.建立健全完善的運行機制與管理機制；
14.現代醫院業務與管理流程再造、學科建設；
15.科研課題設計與管理、論文的寫作；
16.醫院管理項目策劃等。
北京卓越醫院管理集團是高度專業的現代醫院管理咨詢、培訓、策劃的具有國際理念的現代醫院管理咨詢集團公司。
北京卓越醫院管理集團是全國現代醫院管理職業化培訓的領導者。
四、現代醫院管理職業化培訓基地的操作流程
1.北京卓越醫院管理集團與選定的醫院達成協議并簽訂協議。
2.北京卓越醫院管理集團擬定與基地醫院商定具體現代醫院管理職業化培訓與管理咨詢內容。
3.選定合適的時間掛牌。現代醫院管理職業化培訓基地匾牌內容：北京卓越醫院管理集團，現代醫院職業化培訓基地，xxxxx醫院培訓基地。
4.醫院成為“現代醫院管理職業化培訓基地”后，有以下幾種培訓方式：一是每個季度（每3個月）組織一次培訓；二是每年最少培訓兩次（一般上半年培訓一次、下半年培訓一次）；三是每次培訓原則上培訓兩天，也可以根據具體情況決定培訓天數。參加培訓人員除本基地醫院的中層領導干部參加培訓外，主要向本省、本市招生，以擴大基地醫院影響、宣傳基地醫院，擴大基地醫院知名度。
5.“現代醫院管理職業化培訓基地”的培訓師資，全部由北京卓越醫院管理集團負責，根據每次培訓內容、選擇合適的教授、專家授課。
6.每次進行的“現代醫院管理職業化培訓基地”培訓的聽課人員的招生、會務、等事項，全部由北京卓越醫院管理集團負責。
7.每次“現代醫院管理職業化培訓基地”培訓內容的通知由 “現代醫院管理職業化培訓基地”和北京卓越醫院管理集團共同發通知。
五、現代醫院管理職業化培訓基地培訓的費用
確定現代醫院職業化培訓基地的醫院后，具體每次進行培訓時，我們對基地的醫院做到最大的收費優惠程度，每人次收費按照我們正常收費標準的20%左右收費，其他單位人員參加職業化培訓按照我們正常收費的30%左右收費。
六、現代醫院管理職業化培訓基地培訓的評價
原則上每年對基地實施的培訓進行評價一次，持續改進，不斷提高。
北京卓越醫院管理集團是國家衛生系統擁有國內著名醫學教授，醫院管理理論家，現代醫院管理專家，醫院管理戰略運營、營銷與行銷、人力資源、財務、質量、績效、品牌、臨床技術、醫院流程再造，卓越服務團隊專家組成。是高度專業的管理咨詢、培訓、策劃等高級人才組成的醫院管理咨詢公司和研究院。
近幾年公司專家、教授和學者曾為國內數百家醫院提供過系統管理咨詢與管理培訓，為國內近百家大型醫院的院長擔任顧問或管理顧問。在國內數百個城市演講醫院管理數百場次，培訓醫院管理人員和醫務人員超過數萬人次。
公司與研究院已咨詢培訓過主要醫院：
★ 北京協和醫院，解放軍總醫院，山東棗莊礦業集團中心醫院，
★ 山西省醫科大學第二附屬醫院,河北省邯鄲市婦幼保健院，
★ 南昌大學第二附屬醫院，江蘇省南京市第一醫院
★ 河北省邯鄲市第一人民醫院，秦皇島市工人醫院，
★ 北京武警總醫院，首都醫科大學附屬友誼醫院，
★ 解放軍總醫院第二附屬醫院，陜汽集團總醫院，
★ 山東省壽光縣人民醫院，天津市寧河縣人民醫院，
★ 北京航材研究院職工總醫院，湖北省機關醫院，
★ 北京清華大學玉泉醫院，重慶醫科大學附屬兒童醫院，
★ 河北省行唐縣人民醫院，新疆阿勒泰市人民醫院，
★ 江西省中醫院，陜西省航天總醫院，山東省泰安療養醫院，
★ 河南周口市中醫院，中國人民大學ENBA院長班，
★ 廣東省東莞市中堂醫院，江西省醫院院長高級培訓班，
★ 陜西省人民醫院，山西省渭南市中醫院，山東省棗莊市人民醫院，
★ 中國醫科大學北京順義區醫院，海南省兒童醫院，
★ 新疆醫科大學第五附屬醫院，內蒙古克什克騰旗蒙醫中醫院，
★ 解放軍451醫院、解放軍187醫院，武警河南總隊醫院，
★ 陜西省西安市第四醫院，陜西省渭南市中醫院，浙江省杭州市余杭區中醫院，
★ 山西省兒童醫院，海南省農懇總醫院，山西博愛醫院，
★ 北京市美華醫院，廣東省鶴山市人民醫院，四川成都軍區機關醫院，
★ 北京市朝陽醫院，陜西陜汽集團分醫院，福建將樂縣醫院，
★ 解放軍206醫院，山東省濟南市第五人民醫院，
★ 江蘇省常熟市第一人民醫院，廣東省連州市人民醫院，
★ 山西省大同市第三人民醫院，山西省煤礦集團公司總醫院，
★ 廣西柳州市工人醫院，廣東拂山市禪城中心醫院，天津市武清區中醫院，
★ 山西省呂梁市第一人民醫院、遼寧省臺安縣醫院，河北省遷西縣人民醫院，
★ 廣東湛江南海石油總醫院，湖北省武漢市仁康醫院，天津市塘沽中醫院，
★ 天津渤海石油總醫院，廣西醫科大學第四附屬醫院，天津市海河醫院，
★ 長春市德惠市人民醫院，湖北省江夏區人民醫院，青海省心腦血管病醫院，
★ 河北省石家莊市第三醫院，廣西醫科大學第六附屬醫院，
★ 解放軍204醫院，重慶醫科大學第五醫院，甘肅省積石山縣人民醫院，
★ 河北滄州市人民醫院，河北任縣人民醫院，內蒙烏海市海南區人民醫院，
★ 河北省涿鹿縣中醫院，湖北省石家莊市第五醫院，河北省聯合大學附屬醫院，
★ 廣西醫科大學第一附屬醫院，齊齊哈爾市第七醫院，
★ 新疆昌吉市第二人民醫院，內蒙古赤峰市寧城縣醫院，
★ 山西省運城541總醫院，蘭州軍區臨潼療養院，赤峰市敖漢旗中蒙醫院，
★ 山西省大同市第五人民醫院，山西省平遙縣中醫院，
★ 鄭州市中醫院，新疆輪臺縣人民醫院，解放軍205醫院，
★ 北京房山區人民醫院，內蒙古包頭市職工醫院，陜西省涇陽縣醫院，
★ 內蒙古自治區人民醫院，吉林省長春市傳染病醫院，
★ 內蒙赤峰寧城縣中心醫院，天津市渤海石油廣東分醫院，
★ 山東省省立醫院，北京市朝陽區第二人民醫院，廣東汕頭創傷骨科醫院，
★ 陜西省渭南市醫院，天津市渤海石油總醫院，江西省贛州市人民醫院，
★ 山西省平遙縣中醫院，北京市大興區衛生局所屬醫院，
★ 云南昆明夕陽紅老年醫院，黑龍江寶泉嶺中心醫院，
★ 內蒙古克什克騰旗人民醫院，四川省軍區機關醫院，
★ 安徽省太和縣人民醫院，北京市朝陽區第二醫院，
★ 海南省海口市第一人民醫院，山東省兗州礦務局總醫院，
★ 山東省棗莊市衛生局所屬醫院，山西省大同市第五人民醫院，
★ 北京市衛生社區醫院或服務中心等數百家醫院。
★ 集團和研究院每年舉辦現代醫院職業院長管理班公開課2—3次。
除此之外，公司和研究院專家和教授長期擔任各有關大學、管理學院醫院院長高級培訓班、MBA班、EMBA班、DBA班的學員課程。如北京大學醫學部醫院院長EMBA班，清華大學醫院院長MBA班、EMBA班，人民大學醫院院長MBA班、EMBA班，中國協和醫科大學研究生院EMBA、MBA班、院長班，浙江大學管理學院高級管理培訓中心MBA班、EMBA班、院長班授課數百場次，受到大學、管理學院、聽課學員一致好評。