??? 為進(jìn)一步優(yōu)化縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，提升基層服務(wù)能力，桐城市積極行動(dòng)，推進(jìn)人財(cái)物統(tǒng)一和權(quán)限下放，強(qiáng)化牽頭醫(yī)院管理、資源共享和急診急救中心建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)人員下沉，全力推動(dòng)管理、服務(wù)、責(zé)任和利益共同體緊密程度，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、整體提升，讓群眾享受更多優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
??? 推進(jìn)一體管理。醫(yī)共體建設(shè)中，桐城市創(chuàng)新管理模式，將人財(cái)物統(tǒng)一和權(quán)限下放至牽頭醫(yī)院，賦予牽頭醫(yī)院更大自主權(quán)，根據(jù)區(qū)域醫(yī)療需求靈活高效調(diào)配資源。資源共享上，牽頭醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)，避免基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)重復(fù)購(gòu)置，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，提高設(shè)備利用率，提升服務(wù)質(zhì)量；在人員管理上，根據(jù)各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理安排醫(yī)務(wù)人員工作崗位和培訓(xùn)計(jì)劃，提升人員使用效率，成員單位班子成員由牽頭單位任命，績(jī)效工資經(jīng)牽頭單位考核發(fā)放；財(cái)務(wù)管理方面，統(tǒng)一收支核算，加強(qiáng)成本控制，成員單位重大支出由牽頭單位審批，提高資金使用效益，為醫(yī)共體的高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
??? 建強(qiáng)五大中心。桐城市人民醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院兩家牽頭醫(yī)院醫(yī)學(xué)檢查檢驗(yàn)中心引入先進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果快速、準(zhǔn)確并在醫(yī)共體內(nèi)推進(jìn)互認(rèn)，減少患者重復(fù)檢查；醫(yī)學(xué)影像中心配備高端影像設(shè)備，組建專業(yè)影像診斷團(tuán)隊(duì)，通過(guò)遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)讓基層患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就能享受到縣級(jí)專家影像診斷服務(wù)；心電診斷中心利用信息化技術(shù)將基層心電數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至中心，由中心醫(yī)生對(duì)異常心電圖進(jìn)行診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病隱患；消毒供應(yīng)中心集中為醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供安全規(guī)范的消毒滅菌服務(wù)，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。中心建設(shè)有效整合了醫(yī)療資源，提升了醫(yī)療服務(wù)的同質(zhì)化水平。
??? 落實(shí)人員下沉。促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源真正下沉基層，選派23名主治以上醫(yī)師連續(xù)派駐基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)坐診、查房和開(kāi)展手術(shù)，讓群眾在家門口就能享受到縣級(jí)專家診療服務(wù)；開(kāi)展巡診“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)專家義診、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上門隨訪等形式，提升基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。建立人員下沉激勵(lì)機(jī)制，在職稱晉升、績(jī)效考核等方面對(duì)下沉人員給予傾斜，充分調(diào)動(dòng)積極性。
??? 下一步，桐城市將繼續(xù)深化緊密型醫(yī)共體建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)工作機(jī)制，為全市人民的健康福祉保駕護(hù)航，為推動(dòng)健康桐城建設(shè)貢獻(xiàn)力量。